近日，中冶寶鋼在2025年第一個(gè)工作日召開年度安全環(huán)保工作大會(huì)，全面總結(jié)2024年安全環(huán)保工作，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深度剖析安全管理存在的不足，系統(tǒng)部署2025年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，并簽訂2025年安全環(huán)保責(zé)任書。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王振智出席會(huì)議并作講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉欣主持會(huì)議。
王振智指出，2024年，在面對(duì)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行，業(yè)主業(yè)務(wù)回歸、強(qiáng)勢(shì)壓降費(fèi)用等嚴(yán)峻的外部壓力下，公司全體干部職工上下同心、攻堅(jiān)克難，付出了艱辛和努力，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。過去的一年，公司以中央巡視反饋安全問題整改提升為契機(jī)，深刻反思、時(shí)刻警醒、堅(jiān)定信心、鐵腕管控，安全環(huán)保整體受控，切實(shí)扭轉(zhuǎn)了公司安全管理不利局面。但仍要清醒的認(rèn)識(shí)到，公司面臨的內(nèi)外部安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全風(fēng)險(xiǎn)依然較高，安全生產(chǎn)依然任重道遠(yuǎn)。
王振智強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命安全，也關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。各單位要以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動(dòng)作為，把握發(fā)展的規(guī)律，掌握科學(xué)的方法，勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨，攻堅(jiān)克難、久久為功。
針對(duì)2025年的安全環(huán)保重點(diǎn)工作，王振智提出了六點(diǎn)要求：
一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。要以高度的政治自覺，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中，作為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本遵循。要以高度的思想自覺，時(shí)刻繃緊安全之弦不松懈，保持警惕意識(shí)不放松。各單位要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性以及突發(fā)性和長(zhǎng)期性，必須保持高度警惕，任何時(shí)候都不能掉以輕心。要以高度的行動(dòng)自覺，切實(shí)把安全鐵腕管控落到實(shí)處，穩(wěn)守安全生產(chǎn)底線。從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把安全履職盡責(zé)作為檢驗(yàn)工作能力、工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率、傳幫帶，敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，通過一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，層層傳導(dǎo)壓力，喚醒責(zé)任意識(shí)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。要按照全員安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)車間廠隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位員工，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。各級(jí)管理者要勇于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)為公司的安全事業(yè)擔(dān)當(dāng)，為員工的生命安全擔(dān)當(dāng)。公司本著風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等、明確職責(zé)、獎(jiǎng)懲結(jié)合、公平公正的原則，推行安全生產(chǎn)契約化管理，加大獎(jiǎng)懲力度。通過樹立獎(jiǎng)罰分明的工作導(dǎo)向，養(yǎng)成不敢出事、不能出事、不想出事的意識(shí)。
三要堅(jiān)持關(guān)口前移，控風(fēng)險(xiǎn)除隱患，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。要聚焦管控安全風(fēng)險(xiǎn)源頭，確保各項(xiàng)防范措施落地生效。真正從源頭控制好風(fēng)險(xiǎn)，確保其始終處于可控、在控、受控狀態(tài)，守牢第一道安全防線。要聚焦徹底整治安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全隱患的動(dòng)態(tài)清零。各級(jí)管理者要切實(shí)提升發(fā)現(xiàn)隱患和整治隱患的強(qiáng)烈意愿和能力水平，同時(shí)要發(fā)動(dòng)全體員工排查身邊的隱患，培養(yǎng)員工種好自己的“責(zé)任田”，切實(shí)把隱患消滅在基層，消滅在崗位，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。要聚焦消除重大事故隱患，把重大事故隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待。要以安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，高度認(rèn)識(shí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，充分理解重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，明晰重大事故隱患界定范圍，了解隱患排查重點(diǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要一律實(shí)行清單化，專人負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)，確保閉環(huán)管理。
四要夯實(shí)基層基礎(chǔ)基本功，著力破解安全素養(yǎng)和能力水平提升瓶頸。要全面提升安全素養(yǎng)和安全能力水平，把安全教育擺到更加突出的位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭開展安全培訓(xùn)和接受安全培訓(xùn)，同時(shí)要重點(diǎn)抓好對(duì)管理人員和各類作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，真正培養(yǎng)“安全型、學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍。要全面拓寬安全管理思維模式，把人性化管理擺到更加顯著的位置。要從“僵硬、命令式”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_放、靈活、人性化”的管理模式，“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，在安全管理中要始終尊重和關(guān)愛員工，要樹立和宣傳安全典型，形成安全至上、自主管理的良好氛圍。要全面提高安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新能力，把科技興安擺到更加重要的位置。要通過科技創(chuàng)新，研究開發(fā)先進(jìn)工裝、智能化系統(tǒng)，依靠科技創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
五要堅(jiān)定不移的貫徹綠水青山的環(huán)保理念，切實(shí)做到發(fā)展與綠色低碳同軌并行。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平生態(tài)文明思想，切實(shí)增強(qiáng)做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的責(zé)任感、使命感。要不斷開拓冶金廢渣專業(yè)化處理和綠色工廠化、工程化、裝配化應(yīng)用。發(fā)揮公司在粉、砂、磚、土等固廢綜合利用產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新途徑的開發(fā)與應(yīng)用研究，促進(jìn)規(guī)?；l(fā)展。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好各區(qū)域各項(xiàng)環(huán)保工作。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)過程中的各項(xiàng)環(huán)保措施，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理和設(shè)備見本色工作，積極推進(jìn)清潔運(yùn)輸工作，樹立公司良好品牌形象。
六要嚴(yán)格落實(shí)值班帶班，切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。歲末年初歷來(lái)是各類事故多發(fā)易發(fā)期，是安全生產(chǎn)工作最“吃力、較勁”的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要打起十二分精神，堅(jiān)決守好歲末年初安全關(guān)。要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，防范思想波動(dòng)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。要合理安排施工任務(wù)，切忌為了搶工期而忽視安全。要執(zhí)行好作業(yè)前“安全確認(rèn)”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不能“盲目干、盲目搶”。要按照公司提出的現(xiàn)場(chǎng)有員工作業(yè)就要有管理者在崗的要求，加強(qiáng)春節(jié)等特殊時(shí)段值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，發(fā)生異?；蛑匾o急情況，要立即報(bào)告并啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)采取有效措施，妥善應(yīng)對(duì)和處置。
劉欣針對(duì)全面落實(shí)本次會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體部署上來(lái)。要迅速組織召開本單位的安全環(huán)保工作會(huì)議，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，按照公司統(tǒng)一部署，策劃好本單位新一年的安全生產(chǎn)工作。二是壓實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任，以壯士斷腕的決心提高本單位的安全管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要切實(shí)履職盡責(zé)，要在其位履其責(zé)求其效，逐級(jí)分解安全指標(biāo)，壓實(shí)各方安全責(zé)任，形成人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，齊抓共管的良好工作格局。三是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)干干實(shí)，抓好各項(xiàng)安全工作落實(shí)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要認(rèn)識(shí)，做到責(zé)任再壓實(shí)，措施再?gòu)?qiáng)化，行動(dòng)再加力，以堅(jiān)強(qiáng)有力的工作措施和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。劉欣最后強(qiáng)調(diào)，歲末年初事故隱患多，安全風(fēng)險(xiǎn)大，各單位要認(rèn)真開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、大排查，強(qiáng)化值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案，狠抓工作落實(shí)，確保新的一年安全生產(chǎn)開好局、起好步。
公司安委會(huì)辦公室對(duì)2024年度安全履職及安全督導(dǎo)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)報(bào)告，14家分子公司對(duì)本單位安全管理存在的不足進(jìn)行了分析，對(duì)2025年度安全重點(diǎn)工作舉措進(jìn)行了交流匯報(bào)。公司黨委委員、副總經(jīng)理宋亮對(duì)2024年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)安全工作存在的不足進(jìn)行了深入分析，對(duì)2025年的安全環(huán)保工作進(jìn)行部署和安排。公司與各分子公司、總部職能部門負(fù)責(zé)人代表簽訂了《2025年度安全環(huán)保責(zé)任書》。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，總部職能部門負(fù)責(zé)人，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司工會(huì)、團(tuán)委，各單位職能科室主管、車間廠隊(duì)負(fù)責(zé)人，作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工代表共計(jì)471人分別在主會(huì)場(chǎng)及41個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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